搜索

027- 8365 5451   18971423745

企业项目管理综合能力建设服务商

一体化解决方案

在线客服
客服热线
027- 83655451
18971423745

微信:在线客服

欢迎您返回首页提交需求

项目成就企业,管理创造价值

核心产品与服务

组织级项目管理体系建设

项目薪酬设计与绩效考核

大型复杂项目管理投标与实施策划

企业项目管理能力诊断评估与顶层规划 

项目管理办公室(PMO)的规划与建设

电脑端+手机端,让学习更便捷

行业热点系列课程

国际项目经理资质认证

O2O线上线下相结合

国内首个垂直于项目管理领域、为项目管理人专业提升与智慧成长的教育平台;
移动互联网时代的项目管理人学习提升与知识共享的首选品牌!

 

新闻动态

咨询动态

咨询动态|深圳某国企项目管理质量提升与专项辅导

9月21日至9月30日,高登咨询团队赴深圳市某国企,开展项目管理质量提升专项咨询指导工作,具体包括:项目管理策划的优化、试点项目的评审指导、大商务人才培养与固定工资总额包干研讨座谈等。   1.项目管理策划与试点项目指导 高登咨询团队针对优化后的公司项目管理策划实施细则展开汇报交流,提出:项目策划书的定位是纲领性文件,不具有针对性,核心是研究怎么把项目搞好,策划是提方向的,要做到问题找准,后续通过实施计划和施工组织设计进行落实,逐渐细化。   针对工程公司中普遍存在的现有误区,指出:在项目策划书中要讨论的是策划主体有哪些焦点问题、更深层次的问题,而非通用、千篇一律的标准化模板,例如:针对项目的计划管理,策划中就主要解决两点,一是关键线路,二是事先计划(招采、报批报建、技术)和施工计划、实施计划之间的逻辑关系,要明确事先计划服务于施工计划和实施计划。   项目管理策划质量提升汇报   与会人员认真聆听   在试点项目上,高登顾问团队和项目部成员进行深入研讨,针对每个项目的定位、目标、需求,展开了针对性的指导,试点项目部的项目经理反馈说:“高登咨询团队的分析深刻、到位,明确地指出了现有的优化点和疑惑点,为我们后续进一步优化项目策划书和开展项目施工,提供了良好的指引,有助于我们提升项目管理水平,提供高质量履约。”   高登顾问团队在试点项目进行专项辅导   2.大商务体系建设和商务人才培养 项目部作为一个多部门、多职能的管理机构,穿插工期、质量、安全文明、成本等各项管理目标,如何最大程度的去提升项目创效能力?这就需要在项目部构建“大商务管理”形态,通过商务不断引导全过程商务策划、各部门配合落实、重视履约管理等,全面提升项目创效能力。   在针对大商务体系建设和商务人才培养开展的座谈会上,高登咨询团队首先向与会成员介绍了标杆工程公司“大商务”管理体系认知及职能职责,然后从招采合规流程梳理与效率提升、分供方分类评级、履约评价及过程动态管理、三级组织商务合约序列人才培养几方面展开。   高登咨询团队认为,工程公司“大商务”理念的核心有四点: 一是招采,具体可分为物资、设备、劳务分包、专业分包、大型机械这五类;二是合同;三是全过程成本管理,包括报价估算、预算、责任成本、二次经营(变更、签证、索赔、调价);最后就是结算,结算要注意对上政府财审、对下分供方的结算管理。   同时,做大商务的最终结果就是降本增效,这要求企业做到: 1.四化复合:业务多元化、计价方式多样化、设计施工一体化、地域聚焦与专业化 2.范围拓展:合同管理、限价招采、成本管控、投概控制+技商财法深度融合 3.经营创效:设计为基、合同为本,技术搭台、经济唱戏; 4.矩阵协同:按管服分离-造价服务、技术联动、集中招采三大中心; 按矩阵协同-商务管理、设计与技术、招采合约三系统; 5.分包模式创新:围绕项目特点及风险防控扩大劳务分包、专业分包;从割裂管理向融合管理转变、从控制管理向服务管理转变。   针对商务人才培养,新发展困境下,工程企业必须搭建人才梯队、优化人才管理,这是工程技术企业提质增效、转型升级和可持续发展的必然。优质商务人才需要具备六大管理意识,即合约意识、时效意识、成本意识、索赔意识、法律意识和风险意识。同时,也要具备协同分析、策划计划和沟通谈判三大业务能力。   大商务管理暨商务人才培养座谈会   3.(固定)工资总额包干研讨 “坚持公平和效率原则,以营收/产值和人均营收为依托,加大薪酬向价值创造者倾斜、向项目关键岗位倾斜,真正激发项目员工一人多职干事创业、创造价值的积极性和主动性,这是项目(固定)工资总额包干的原则。”这是高登团队在研讨会上提出的观点,通俗点说,就是工资与项目工期、合同额、业主计量签认款挂钩,项目做到“增人不增资、减人不减资,工期拖延不增资、提前竣工不减资。”   同时,针对“哪些薪酬列在包干范围内?”、“包干项目应发放的工资总额如何确定?”、“包干工资什么时候开始计发,如何发放?”及“工资总额结余、突破怎么办?”这五大问题,高登顾问团队在会上一一给出了解答。   (固定)工资总额包干研讨座谈会   现场工作期间,公司领导对高登咨询团队的咨询指导工作表示了高度肯定:大商务体系的建设与项目管理策划的质量提升,都有助于公司在战略转型、提质增效的道路上迈出巨大一步,(固定)工资总额包干的全面推进将有助于提升员工积极性,实现从员工数量到员工质量的大转变,这些想法的落地,是公司改革发展道路上的优质催化剂。   用保罗·格雷斯的一句话引言:“21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。如何做好项目管理、解决企业实际问题,一直是高登项目管理咨询公司的履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中,高登将工程公司项目管理理论与优秀案例切入实际、落地运用,给企业“把脉问诊”,真正做到了以客户为中心,以解决问题为导向,共创双赢!

查看更多 2022-10-11

经典文章

项目经理应如何调动员工的工作积极性?

“欲造物,先造人!”一个项目的成功或失败,其关键因素是人。 项目成员是否能够步调一致、积极主动地朝着同一目标前进,便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。 通常团队成员表现不佳,有来自他们内在思想的原因,也有来自其他多方面的外在环境原因。其中,后者影响面更大。 这就要求项目经理必须努力帮助团队成员创造更好的环境,包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬环境,同时也包括项目总目标、项目制度,以及工作氛围等软环境。 这其中,硬环境条件由于项目自身的性质难以进行本质性改善。因此,项目经理应该把软件环境的改善作为调动团队成员积极性的重点。 1.建立共同的目标 项目总目标是项目经理与项目组成员共同建立起来的,把项目目标与个人目标融于一体,项目组织成员们努力要追求的目标。有了这个目标,项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,从而增强团队的凝聚力。 只有项目组成员在思想意识上高度统一没有分歧,才能确保项目的措施从上到下具体贯彻落实,保证项目内部个体力量与目标方向相同,避免“内耗”,大大提高生产效率。 2.让团队成员说该怎么办 首先,安排工作时让团队成员了解事情的背景和原因。我们通常认为由于高一级的管理者更加广泛的接触,以及其所处的职位高而相应承担的责任、考虑的问题都更为重要。 所以,上级对下级布置任务时,上级只需说明要求,而下级一般必须遵照执行。但如果团队成员不了解事情的背景和原因,只能完全按照项目经理的表面意图去工作,不敢也不愿越雷池一步。执行过程中,遇到任何特例问题,他都要向项目经理汇报,因为他不知道怎样处理及如何处理是正确的。 在项目执行过程中,遇到意外情况,让团队成员提出解决方案。在专业问题上,专业技术人员可能提出更加合理化的方案。不同的管理级别只能代表不同范围团体的利益,不同的思考角度。因此,让团队成员提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反,是用他的专业角度弥补项目经理的不足。 让员工了解事情的背景和原因,并且在特殊情况下让团队成员说怎么办不仅能够提高工作效率,而且使决策更加合理。更重要的是培养团队成员的思考习惯,激发他们的主观能动性,增强他们的团队主人翁精神。 3.布置任务时明确要求 项目管理者经常会向项目团队成员下达工作任务。在安排任务时,尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人,还需明确各人的分工或者主要的负责人。 明确的要求可以避免团队成员之间的责任推诿,极大地淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中,明确的要求是考核的前提条件。 4.“Push精神” 任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施的过程中,我们通常将项目目标在时间坐标上量化成诸多子项目或任务。但无论这种量化分割多么详细、多么具体。目标都不会自动实现。把划分好的任务扔给团队成员,只知道等待结果的“甩手掌柜式”的管理是项目经理要极力避免的管理方式。 任务下发后,要经常询问团队成员的执行情况,进度情况。一方面,根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求;另一方面,对于团队成员已经完成的部分要给予肯定,并鼓励他们继续努力完成后续工作。对于团队成员在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。 要让团队成员时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作,在领导心目中很重要。从而进一步激发团队成员的工作热情。 5.肯定、赞扬你的项目成员 有人认为,领导在下属面前一定要威严,这样说话才有威慑力,而下属有问题也不敢或不愿向领导反应。如果项目经理和员工之间形成这样的对峙关系,工作的开展将会变得事倍功半。长此以往,团队成员还可能对项目经理下发的任务产生抵触情绪,严重的会直接影响到项目的实施。 其实,肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。经常与团队成员沟通,对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬,不仅会激发团队成员的工作热情,更能提高项目经理和团队的沟通指数。管理学中著名的“三明治技巧”正是充分运用了肯定和赞扬的效力来达到批评指正的目的。 项目经理不仅是项目的管理者,同时也应是项目组织成员的“啦啦队”,为他们鼓气加油。 6.为团队成员创造学习氛围 学习、培训在当代社会中越来越频繁地出现在企业招聘中关于福利报酬的说明中。 这足以证明学习的机会在多数团队成员心目中的重要程度。培训机会的创造可能更多的需要依靠企业的支持。但学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。 建立日常学习机制,提供团队成员相互交流的机会,搭建技术、经验共享的平台,以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。 通过这些方式,可以极大地提高团队成员工作的自主性和热情。让他们在工作中学习,又在学习中增强工作的热情。 7.虚心听取项目成员的抱怨 项目经理在项目组织中究竟扮演什么样的角色?通俗地说可以称为领导,时髦地说可以称为经理人,但更为恰当地称呼应是协调人。一个协调项目组织中各项人力资源、物力和财力在规定时间内达到预期目标的人。 因此,项目经理应该经常注意员工是否有不良表现。这不仅仅影响到目标和任务能否达成,而且不良的思想、行为、情绪具有传染力,很容易形成团队的不良风气,沉淀为团队的不良价值取向,积重难返。 看到有不良表现的员工,应主动与其交流,注重事实。而不是听取他人的评论,轻易断言,妄下结论。对于遇到需要帮助的成员,应帮助其解决困难;对于思想偏激的成员,应帮助其了解事实真相,使其尽早恢复工作的热情。 8.展现个人的人格魅力 团队服从项目经理的命令是因为项目经理的权力。那么,项目经理的权力基础又是什么呢?权力显然来自更高组织裁定的合法权,但保证这一权力更重要的应是专家权和典范权。要想使团队心悦诚服地听从命令,项目经理除了必须拥有广泛的专业知识,还必须拥有值得团队尊敬的人格魅力。 自信负责的工作态度、高尚的道德操守、牺牲奉献的工作精神才是一个项目经理的权力基础。也只有拥有这样的人格魅力,团队才会积极采取项目经理所建议的行动步骤,才更有可能提升项目经理的激励目的。

查看更多 2023-03-03

培训动态

改革驱动,组织赋能|中建一局某公司“掌舵人”计划中高层培训开班

2月24日下午,中建一局某公司联合武汉高登项目管理举办2023年度“掌舵人”计划中高层培训,此培训旨在打造一支建筑行业内极具竞争力的领导干部队伍,为全力打造中建一局旗下最具发展特色的子企业顶层设计奠定人才基础。该公司主要领导班子、总部部门正职领导干部、分公司负责人参加了本次培训。 培训准备阶段,高登项目管理团队对该公司相关资料进行了反复深入的研读,提炼了该公司2023年的重点工作并进行了分析,最终聚焦在“组织优化”“人才强企”两大关键主题上。 本次培训邀请了高登项目管理公司董事、总经理熊俊波老师以《聚焦组织优化与人才强企两大专题》为题进行开题授课,熊老师首先对标了国内一流央企工程公司的三级组织管理及精简高效赋能创新,围绕企业高质量发展主要矛盾,从企业三级打通、序列管理、人才的持续培养、员工的动能激发等多方视角分享了优秀工程公司项目核心人才培养与梯队建设实施案例,再引导学员进行研讨交流,促动后形成该课题的任务清单并聚焦到其中1-3项重点工作。不仅紧密贴合企业实际,也拓宽了企业中高层领导的管理视野和高度,为2023年公司业务推进和人才建设提供了思路。   “十四五”期间,建筑企业普遍面临着不合理的产业结构与低效经营管理两大突出矛盾,主要表现为人力资源结构、素质与能力跟不上企业的高质量发展,人才稀释、文化稀释、管理稀释等内外因素叠加影响业务结构不优、区域化布局谋划深度不够、专业化仍需深化锤炼、一体化还处于探索阶段,履约均质化水平不高、成本管控系统化与技商联动机制不足,风险项目增多、存量风险居高不下和公司的核心竞争力不凸显等问题。面对这样的问题,企业需要进行整体调整,来达到人均效能的提升。而企业需要效能倍增的核心,就是要人效的增长,而人效增长的核心,就是要组织化。组织作为企业中具有实质性价值的产物,需要根据环境的变化而不断变动。对于企业来说,对组织不断优化的过程是管理逐渐走向有序的过程,标志着企业有可能进入到新的发展阶段。定位清晰、职责明确、运行流畅的组织,才能够更加充分的发挥员工的专业优势,逐步构建起企业核心竞争优势,进而为企业长久发展赢得主动。在恰当的时机进行组织优化,可以很好地降低组织优化的阻力,帮助企业顺利完成变革。 企业的发展与战略的落实关键在人。十四五期间,工程公司人力资源管理面临着人才与发展不匹配、人多不够用、企业固定及项目临时岗位管理标准缺失等典型问题。 工程公司在人才管理问题上,应牢固树立“人才第一资源”的理念,以多元化人才需求导向,围绕“培养、引进、使用”,把人才队伍建设作为企业发展的根本点来抓。 企业的竞争,归根到底也是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有未来。要在激烈的市场竞争中争得先机,就必须有高素质人才团队提供智力支撑。在企业改制的新形势下,挖潜企业核心竞争力,持续推进“人才强企”战略,成为当前企业远期发展的一项重要工作。构建人才梯队,优化人才管理,对人才进行有效管理,也是工程企业提质增效、转型升级和可持续发展的必然! 2023年,是该公司“总部能力体系巩固年”,相信在新一年的各项改革创新过程中,该公司将会向着“十四五”高质量发展的目标全速奔跑,努力交出不负使命、不负时代的精彩答卷!

查看更多 2023-02-27
黄河勘测规划设计有限公司
黄河勘测规划设计有限公司
黄河勘测规划设计有限公司(以下简称“黄河设计公司”)隶属于水利部黄河水利委员会,以水利水电工程勘察设计为主业。黄河设计公司中标了“兰州市水源地建设工程项目EPC总承包(66亿)”,本项目投资大,工期紧,涉及利益相关方较多,对这种大项目的实施策划及控制该公司感觉能力不足,策划做得不好会面临巨大的风险,因此该公司选择与在EPC项目管理经验丰富的高登公司合作。根据本项目的特点进行深入分析,共同进行策划,经过多轮讨论后,编制了一个完善的策划文件,并在实施中动态调整,跟进落地。 图:EPC总承包项目部组织架构图 图:咨询成果  2019年,为了提高黄河设计公司承接的河南省科技馆新馆建设项目代建项目的整体项目管理水平,黄河设计公司委托高登公司,对项目代建管理制度、流程、相关管控方案、管理人员综合能力提升等诸多方面进行规范化的梳理与建设。同时高登公司还针对工程行业发展现状、项目管理体系综述、项目计划与控制、项目招标采购、项目合同执行等内容展开了培训辅导,协助黄河设计公司进行项目人员管理能力的提升和项目成果的落地应用。图:咨询成果
2018-08-20 18:14
长江勘测设计研究院
长江勘测设计研究院
长江勘测规划设计研究院(以下简称“长江设计院”)随着院业务的延伸与发展,院目前涉及多类型项目,包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等,对项目管理的应用提出了更高的要求,期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理,长江设计院于2015年7月-2017年12月携手高登公司开展项目管理咨询,进行项目管理体系的优
2018-07-20 20:49
湖南省建筑设计院有限公司
湖南省建筑设计院有限公司
湖南省建筑设计院成立于1952年7月,为住房和城乡建设部颁发甲级工程勘察、设计、规划、造价证书、发改委颁发甲级工程咨询证书、中质协颁发ISO9001体系认证证书、商务部授予对外经营权的综合勘察设计咨询单位。2019年,湖南省建筑设计院携手高登公司开展工程总承包项目管理建设咨询,旨在搭建较为完善的管理体系,培养相关管理人才,并指导解决项目实际运作过程中出现的问题,为工程总承包业务发展提供保障机制。图
2020-02-14 20:16
湖北省水利水电规划勘察设计院
湖北省水利水电规划勘察设计院
湖北省水利水电规划勘测设计院(以下简称“湖北水院”),是湖北省水利厅直属的事业单位,同时也是湖北省属唯一的甲级水利水电规划勘测设计单位,当前湖北水院正处在持续推进设计院改制工作的关键时期,作为知识与技术密集型的水利水电勘测设计院,构建合适的员工职业发展体系尤为重要和紧迫。正是在这样的背景下,湖北水院委托高登公司构建人力资源管理提升方案,包括岗位分类分级、岗位任职资格标准、以岗位为基础的职业发展通道
2020-02-14 20:33
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司
中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司是中国葛洲坝集团股份有限公司骨干子企业,是三峡、溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩等世界级巨型电站的建设主力军。公司拥有水利水电工程施工总承包特级资质,市政公用、建筑工程总承包一级和地基基础、环保工程、桥梁工程专业承包一级等资质。为提升学员综合能力,开拓视野,提升格局;提升学员能力和素质,提升业务技能和专业水平,2019年携手半岛体育(中国)官方网站开展为期21天优秀
2020-02-14 22:34
中建三局第三建设工程有限责任公司
中建三局第三建设工程有限责任公司
中建三局第三建设工程有限责任公司  中建三局第三建设工程有限责任公司是世界500强企业中国建筑旗下中建三局的全资子公司,自1953年成立至今,始终保持着中国建筑十大号码公司的领先地位,具有建筑工程施工总承包、石油化工工程施工总承包、市政公用工程施工总承包“三特级”资质和建筑行业甲级(建筑工程、人防工程)、石油化工医药行业甲级、市政行业甲级“三甲级”资质,是中建系统三级单位中第一家具备“三特三甲”资
2020-02-14 21:53
中信建筑设计研究总院有限公司
中信建筑设计研究总院有限公司
中信建筑设计研究总院有限公司(中文简称“中信设计“,英文缩写CADI,原武汉市建筑设计院)创建于1952年10月1日,是新中国建国之初诞生的大型国营设计机构之一,是持有甲级工程设计证书、甲级城市规划证书、甲级工程设计审查证书、甲级工程咨询证书、甲级智能建筑系统工程设计证书的大型综合性建筑设计院,是享有对外经营权的商务部援外工程设计定点院。  中信建筑设计院携手半岛体育(中国)官方网站,开展培训的主
2020-02-14 22:21
中铁十一局集团有限公司
中铁十一局集团有限公司
十一局集团公司生产经营等各方面均取得长足的发展,生产规模空前扩大,管理水平及管理手段不断创新,新的管理制度及措施不断出台,管理体系进一步完善。而人才是企业的核心竞争力,中层干部更是公司战略执行落地、业务良性发展及人才梯队建设关键的一环,为了提高企业的核心竞争力,特组织此次趣味十足,内容扎实,聚焦素能提升、创效发展的干部培训。  2019年武汉高登项目管理有限责任公司携手中铁十一局集团公司多次开展项
2020-02-14 22:08
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询  根据中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司(以下简称“中车戚墅堰所”)“十三五”订单项目管理“体系构建-试点运行-拓展优化”的整体规划,经过3年的订单项目管理工作推进,订单项目交付履约率逐步提升,项目运行效率逐步提高,聚焦专项问题、项目实施业务流程不断促进优化,围绕项目管理人才,培养出一批会管理、善沟通,具有全局观念、系统思维的人才。为更好提升项目开展
2020-02-14 22:56
中车南京浦镇车辆有限公司
中车南京浦镇车辆有限公司
随着随着公司业务类型的延伸和技术难度的加大,对各部门的管理能力要求也越来越高,不管是站在项目的角度还是职能的角度,提升员工的项目管理能力是一件紧迫而重要的事情。中车浦镇携手高登项目管理连续3年组织项目助理及各接口对接主要负责人进行轮训,旨在统一员工项目管理思想、营造项目管理氛围、建立项目管理沟通平台和文化,掌握科学的项目管理工具与方法。
2020-02-14 23:08
中船第九设计研究院工程有限公司
中船第九设计研究院工程有限公司
中船第九设计研究院工程有限公司是少数全国工程设计综合甲级资质企业之一。由原中船第九设计研究院改制而成,隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司,是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位,能承担多类大型项目的工程总承包业务。  2019年携手半岛体育(中国)官方网站开展EPC工程总承包项目经理能力提升培训班。
2020-02-14 23:19
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司
航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(简称航空工业成飞),创建于1958年,是我国航空武器装备研制生产和出口主要基地、民机零部件重要制造商,国家重点优势企业。  为更好的贯彻落实集团新战略,对标先进,提高管理团队的战略领导力和执行力,推动该公司实现高质量发展,携手半岛体育(中国)官方网站连续3年举办IPMP培训认证班,旨在打造一批具备国际项目经理能力素质的项目经理人员。
2020-02-14 22:48
烽火科技
烽火科技
武汉虹信通信技术有限责任公司(以下简称虹信公司),是烽火科技集团、武汉邮电科学研究院(WRI)所属的全资子公司,是集科、工、贸于一体的高新技术企业。虹信公司承担院无线通信业务,在企业转型的重要历史时刻,为实现虹信“无线通信梦”,公司急需在研发、生产、市场以及工程等各条线,围绕企业经营中心工作,培养一批优秀的项目管理人才。基于此背景与高登公司携手开展了项目管理定向人才培养项目。 产品开发典型项目WB
2018-07-23 10:52
江淮汽车
江淮汽车
进入21世纪,中国汽车品牌发展迅速,目前已经形成了一系列具有相当水平的产品品牌。江淮汽车始终将质量视为企业生存发展之本,先后通过ISO9001质量管理体系等质量体系认证,于2010年荣膺中国质量管理领域最高奖项——全国质量奖,成为唯一获得此奖项的中国品牌车企;2012年荣获出口免验企业,成功树立国际知名品牌形象。江淮汽车在发展过程中不断吸收、引进到正向开发建立并形成自身核心技术。整车开发项目管控过
2018-07-23 10:51
湖南湘江关西涂料有限公司
湖南湘江关西涂料有限公司
湖南湘江关西涂料有限公司成立于1995年,是由湖南湘江涂料集团有限公司、日本关西涂料株式会社、日本朝阳贸易株式会社中日三方按50%:45%:5%的出资比例组建而成的专业汽车涂料制造厂。与湘江关西第二次合作,培训前进行需求调研,针对性授课;培训学员为湘江关西市场部人员,课堂气氛活跃,参与度高,师资满意度高。
2020-02-15 00:22
武汉新科谷技术股份有限公司
武汉新科谷技术股份有限公司
新科谷技术股份有限公司的前身科谷技术发展有限公司。2014年新科谷获评国家高新技术企业,2015年9月科谷技术发展有限公司更名为新科谷技术股份有限公司并在新三板市场上市,成为中国粮油、饲料行业装备研发制造企业中首家上市公司。为了进一步加强流程的框架体系建设,提升组织运作效率,武汉新科谷特邀请高登公司开展业务流程咨询服务,优化和梳理现有订单产品生产流程,建设新品开发流程,打造企业业务流程管理体系。
2020-02-15 00:15
仟吉西饼集体有限公司
仟吉西饼集体有限公司
仟吉集团对项目化管理的需求源于企业职能组织越来越庞大、外部竞争环境越来越激烈,企业要保持管理的高效率运转才能发展壮大。在企业内普及先进科学的项目管理工具方法,提升企业项目管理中高层干部整体管理水平,满足公司日益增多的市场需求、战略需求和项目需求。让“项目管理”成为仟吉的普通话。 
2018-08-20 18:43
武汉金旅投资有限责任公司
武汉金旅投资有限责任公司
武汉金旅投资有限责任公司(以下简称“金旅公司”)是武汉旅游投资发展集团发起的全资子公司。为响应集团发展战略,满足公司自身业务发展需要、顺应市场竞争趋势,2018年下半年金旅公司特邀武汉高登管理咨询公司针对公司管理核心制度开展管理制度体系建设咨询,希望以高登公司专业的管理能力建设,以标准的管理思维及方法助推公司管理走向规范化。本次咨询结合客户企业特点和业务发展需要策划开展,在一定程度上实质性推动了客
2020-02-15 00:51
湖北省科技投资集团有限公司
湖北省科技投资集团有限公司
湖北省科技投资集团有限公司(以下简称“湖北科投”)成立于2005年,紧紧围绕“基础设施建设、战略产业投资、中小企业服务、国有资产运营管理”四大职能定位,如今已发展成为资产达千亿的武汉市东湖高新区最大的国有企业。集团承担着东湖高新区重大基础设施建设的投融资工作以及专业产业园区的开发和经营业务,面对新形势和新发展,集团承担的基建项目、园区建设项目、园区运营工作逐渐增多,亟需一套完善工程建设管理制度来保
2020-02-15 00:44
武汉车都天然气有限公司
武汉车都天然气有限公司
天然气产业的市场化趋势不可逆转,在经济发展和能源结构转型的关键时期,传统的职能式管理已经不能适应市场发展的形势,需从调整管理机构及部门设置、转变全员的观念入手,引进先进的管理模式,全面提升企业的服务效率和盈利能力。高登项目管理为车都天然气组织了为期10天的项目管理核心流程与实践应用培训,培训+咨询,双管齐下,为企业排忧解难。
2018-07-23 10:54

客户见证

地址:武汉市武昌区中北路9号长城汇T2座7楼
网站:www.gbiml.com
邮箱:ipmphb@126.com

 

027-8365 5451

联系电话

友情链接: